Teil 7: Controlling

Nur wer regelmäßig Plan und Ist vergleicht, kann seinen Betrieb gezielt steuern.

Controlling bedeutet dabei nicht nur Zahlenkontrolle. Es geht darum, Entwicklungen früh zu erkennen, Ziele im Blick zu behalten und rechtzeitig nachzusteuern.

Der kurze Controlling-Check

☐ Ziele im Blick: Werden wirtschaftliche und formale Ziele regelmäßig überprüft?

☐ Betrieb im Blick: Werden auch weiche Ziele wie Marktentwicklung, sichere Arbeitsplätze, Betriebsklima und Image betrachtet?

☐ Wettbewerb im Blick: Werden Mitbewerber und deren Entwicklungen regelmäßig analysiert?

☐ Verantwortung klar: Ist geregelt, wer im Betriebsprozess welche Entscheidungen treffen darf und wofür verantwortlich ist?

☐ Daten nutzen: Werden die gewonnenen Informationen ausgewertet und für konkrete Verbesserungen genutzt?

Praxis-Tipp:
Ein regelmäßiger kurzer Controlling-Termin – zum Beispiel einmal im Monat – reicht oft schon aus. Entscheidend ist, dass aus Zahlen und Beobachtungen konkrete Maßnahmen entstehen.

Planen → Prüfen → Abweichungen erkennen → Handeln → Verbessern